Dolga leta sem si mislil, da je planiranje proizvodnje nekaj, kar se opravlja samo v kakšnih pisarnah v raznih excel tabelah in z telefonskimi klici. Toda ko sem en dan obiskal podjetje, v katerem dela moj znanec, sem spoznal, da je za tem procesom veliko več. Gre pravzaprav za celotno srce podjetja.
Že ko sem prvič stopil v njihovo operativno sobo, sem lahko videl ogromno tablo, tisto belo tablo, na katero lahko pišeš z piši briši markerji, na kateri je bilo ogromno terminov, napisov, puščic, datumov in podobno. Takrat sem ga vprašal, kaj sploh je to, saj je izgledalo precej pomembno, on pa se mi je le nasmehnil in mi rekel, da je to tisto pravo planiranje proizvodnje, katero je zelo pomembno, da lahko delo sploh poteka nemoteno in da vsak naredi svoje delo do nekega specifičnega roka. Razložil mi je, da bi bil brez te organizacije pravi kaos in nihče ne bi vedel kaj mora delati in do kdaj mora kaj končati. Več o digitalni podpori takšnim procesom najdete na inden.si.
Tedaj mi je celo predstavil primer. Na primer, če dobava materiala zamudi le en dan, se morajo prestaviti vse ostale operacije, kar vpliva na praktično celoten potek dela. Od montaže, do pakiranja in celotne logistike. Vse to lahko “trpi” zaradi ene tako malenkosti. Včasih lahko en manjkajoč vijak ustavi celotno linijo, kot mi je razložil.
Takrat pa je bilo videti tudi, kako pomembno je sodelovanje. Planerji so redno v stiku s proizvodnjo, nabavo, prodajo in kakovostjo. Vsak oddelek prispeva svoj del, da lahko nastane realen izpolnjiv plan. No tako pa sem res lahko videl, da je planiranje proizvodnje veliko več, kot le ena bela tabla z nekimi napisi. To je samo neka osnovna struktura, oziroma nek plan, kateremu je potrebno slediti. Če se temu ne sledi in se ga ne upošteva, lahko celotna proizvodnja propade.…



